今天有幸被邀请听了温元凯教授的课程。温元凯教授曾任中国科技大学化学系主任、安徽省教委副主任、中国科技大学校长、全国人大代表、主席团成员；以在化学方面杰出的成就晋升为当时中国最年轻的教授； 后进入华尔街，三年的银行投资工作经历使他从一个化学家转变为一个金融家；回国后，在北京成立南洋林德投资顾问有限公司，聚集各方投资、金融和战略管理专家，为企业的战略发展、资本运营和跨国运作出谋划策；在国际国内学术刊物上发表过一百多篇学术论文，出版近十种学术专著和评著，其中以《中国大趋势》、《闯荡华尔街》两部著作最为著名。 2000年主编了《资产重组案例》、2001年主编了《中国创业板上市与投资、融资及股票操作》实务全书 。2007年澳门科技大学聘任温元凯为荣誉教授。2007年出版《牛市一万点：中国财富大趋势》。
        其实听他的课感觉很亲切，并不让人觉得高深莫测。但是很明显的感觉到他所站的层次是不一样的，他所关心的事情是整个国家经济如何改善的问题。我感觉他并不是在讲大道理在泛泛而谈，而是真正在提出自己的建议和能够解决国家现在经济状况的方法。而我只能是听着，当然也希望能从中找到为我所能借鉴的东西来。
       其中温教授有句话“你真正了解你的企业短板在哪里吗？”就引起了我的自省。短板这个词其实不难理解，几乎所有人都听说过木桶装水的故事，这个桶的储水量不取决于最高的那块板，而取决于最低的那块短板。这个例子经常被用在老师劝解学生要全面学习各门功课提高整体成绩的方面。而企业短板不言而喻就是企业的弱势方面或者说阻碍你发展的症结。
        一般来说企业为了宣传总是把自己最有优势的方面视于人前。当然这也无可厚非，不是有句俗话“老王卖瓜自卖自夸”吗。企业要想发展有很大一部分是需要正面宣传自己的。其实说这么多还是需要回来说自己的问题。
         我的公司小到连我自己都认为他不能称之为企业，在我父母眼里我就等同于小商贩，当然也不光是父母这么看了。提到小我到不以为然，麻雀虽小还要五脏俱全呢。何况据说史玉柱当年也就兜里只揣着4000元创业的，而且只有他一个人。这里提到史玉柱我倒并不是推崇他的行事方法。也许我是笨人的原因，更愿意踏踏实实的做事。这也许就是我的性格与社会通行的原则相悖的地方。现在已经不是酒香不怕巷子深的时代了。虽然脑白金被评为最恼人十大广告之首，但没有人能否认他广告轰炸的效果，10年间脑白金全中国销量超过100亿。而那句广告词“送礼就送脑白金”更是家喻户晓。话说到这儿，似乎做广告宣传是必须也必要的事情了。而说到作，怎么样做，选择什么样的方式做，能作到希望的预期效果吗？这些问题又需要另外具体细化的分析了。
         还是回来说自己吧，2009年是被很多人预期为困境的一年。原因不用我在这里说大家也都能感同身受。2008年的全球经济危机，国内A股近60-70%的缩水。虽然我的小公司在整个国家经济命脉中只能是最指端末梢的，也一样经历着共同的命运。这个时候，在逆境的时候，我要问自己是否有足够的条件来支撑这一切。这就需要我具备勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。也许我这样说有点危言耸听，但我宁愿相信并愿以此为原则来做。
          李嘉诚忠告：我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。我能有这样的心理准备吗？我能规避风险吗？当风险来临时我该如何面对？当面临发展困境我该怎么办？目前就我而言是一间非常小的家庭式公司这就需要我自己要一手一脚去做，要让员工有归属感，令他们感到安心，这是我现在一定要做到的。
说到短板其实我自身就是短板，眼界不够宽阔，目光比较短浅。很难说公司的规模能有更大更长远的发展。不过话说回来我也有我的长处，我的客户没有是靠请客送礼拉关系来的，我总觉得这样更单纯更长久，需要的是诚信和质量以及合理化的服务。不知道给客户留下踏实的感觉是不是长处，至少我认为是。但我没有否认任何人方式方法的意思。我也没有资格评论别人。也不代表我和别人是对立的，也没有任何道德评判的意思。其实条条大路通罗马，每个人都有自己的方法，我只是按照自己的信条做事罢了。就像有人说我是基督徒我不能说慌一样。当然我是无神论者，但我一样有做人做事的准则。
        还是回到短板，我也几次尝试过扩大规模，结果却是费用增加而利润没有成正比增加。而自己也有分身乏力的感觉。今天听到了温教授讲的一个案例：凭借一碗拉面做出了大生意，中国最大的日本拉面餐厅连锁店创始人——味千中国控股有限公司总裁潘慰以财富60亿元的身价，登上“胡润餐饮富豪榜”头名的位置，成为今年中国餐饮行业最有钱的老板。1996年，在香港创立第一家味千拉面店。十多年来，味千拉面迅速在中国各地扩充，目前已是有300多家分店的日式拉面连锁店。靠的是连锁化和标准化经营模式的成功运作。而我能不能有一套适合我的标准化经营模式呢？而如何找的适合自己的模式这又是我需要学习借鉴琢磨的问题了。看来今天只能到这了，其实还有很多的感受，同时也让我和别人看到了差距有多大。总之一句话给自己"踏踏实实的做吧"。